En entreprise, je pense que nous devrions uniquement nous concentrer sur deux aspects:

1. Simplifier nos modes de gestion.

2. Améliorer la compréhension de ce que veulent nos clients.

Ce travail n’est ni amusant ni excitant.

Les gens intelligents veulent travailler sur des choses intéressantes, et manque de chance, les deux principes évoqués ci-dessus ne répondent pas souvent à cette exigence …

En général les sujets qui nous préoccupent sont plutôt de cet ordre :

« Quand allons-nous robotiser l’usine intégralement ? »

« Pourquoi on n’utilise pas encore un serveur dans le cloud ? »

« Nous allons revoir toute la charte graphique de l’entreprise »

Se concentrer sur la valeur ajoutée

Concentrez-vous sur ce qui construit votre entreprise et non sur ce qui est intellectuellement satisfaisant.

Tout le monde veut se sentir intelligent, surtout quand il s’agit d’impressionner les autres.

Les bons managers s’attachent à ce que leur équipe fournisse la majorité de la valeur de l’entreprise. Leurs équipes se concentrent sur les compétences fondamentales.

La valeur d’un manager réside dans votre capacité à coacher des personnes, à développer votre activité et à voir ce qui vous attend. Les bons chefs se concentrent sur la formation, la planification, le recrutement des bonnes personnes, la gestion des talents, le développement de la culture et la création d’une vision claire pour obtenir des résultats.

« Vous pouvez vous entraîner à marquer des paniers 8 heures par jour, mais si votre technique n’est pas bonne, vous devenez juste très bon à faire les choses de travers . Pratiquez correctement les fondamentaux et le niveau de tout ce que vous ferez augmentera. » – Michael Jordan

Poser des questions bêtes

Poser des questions bêtes, cela signifie poser des questions qui pourraient être perçues comme gênantes.

1. « Rappelle-moi, pourquoi sommes-nous ici ? »

2. « Aidez-moi à comprendre comment cela se rapporte à nos objectifs. »

3. « Pourquoi pensez-vous que c’est important ? »

Les questions « bêtes » aident votre équipe à se concentrer sur ce qui compte vraiment pour vous.

Les dirigeants s’attachent souvent à donner les réponses à leurs équipes au lieu d’aider à clarifier le problème et à le résoudre.

Demandez-vous ce qui génère vos revenus, votre croissance et le bien-être de votre équipe.

Les moyens de se concentrer sur les fondamentaux

  • Posez beaucoup de questions. Fournissez des conseils si nécessaire, mais prenez du recul et laissez les gens agir à leur guise.
  • Encouragez et développez les idées des autres sans ressentir le besoin d’ajouter votre propre marque.
  • N’essayez pas d’être la personne la plus intelligente de la pièce car vous ne l’êtes probablement pas …