L’anti-mentor

Avoir un mauvais patron façonne notre style de leadership plus que nous ne le pensons, pour le meilleur et pour le pire.

Qui est le pire patron que vous ayez jamais eu ?

Votre réponse à cette question est importante. Cela influence votre style de leadership de manière plus que vous ne le pensez.

Pour ma part, je peux répondre à cette question presque immédiatement.

C’est un dirigeant qui avait repris le service où je travaillais pour quelques mois, avant de se faire virer pour sa médiocrité. Vous avez probablement déjà rencontré une variante de lui auparavant : l’un de ces managers qui vous regarde fixement dans les yeux, avec une conviction et un charisme à toute épreuve, et décrit une belle vision de l’avenir que vous pourriez créer ensemble.

À l’époque, j’ai hoché la tête, convaincu.

Il a ensuite fait volte-face… et il n’a pas donné suite à ce qu’il avait promis. Posez une question, faites une suggestion, proposez une nouvelle idée… il semblait juste irrité que vous ayez osé parler.

Ce n’était pas une mauvaise personne, il était même très gentil. Mais l’avoir en tant que patron m’a montré exactement le genre de patron que je ne voulais pas devenir. J’ai pris son modèle de leadership et j’ai construit le mien : une sculpture en relief opposée au sien.

L’influence de l’anti-mentor

Ce pire patron est ce que certains appellent un «anti-mentor». Loin de la personne à qui vous voulez ressembler, ils sont ceux que vous voudriez ne pas imiter.

À ce jour, mon «anti-mentor» influence mes actions en tant que manager. Par exemple, je me donne beaucoup de mal pour être impeccable avec ce que j’annonce. J’ai moi-même constaté à quel point il est destructeur de dire une chose et d’en faire une autre. Je m’efforce d’être sans équivoque, juste et cohérent, car j’ai remarqué à quel point un chef imprévisible, instable et peu motivé peut pourrir l’ambiance d’une équipe.

Et, à ce jour, je suis tout à fait conscient de créer un environnement qui encourage les gens à partager des opinions divergentes. J’avais vu ce qui se passait lorsque le chef s’attendait à ce que des commentaires honnêtes lui parviennent, il ne les entendait jamais.

Lorsque je réfléchis à mon propre style de leadership, je me rends compte que les mauvais patrons m’ont influencé davantage que tous les bons patrons que j’ai eus. Voir ce que vous ne voulez pas être est plus puissant que ce que vous voulez devenir. On appelle cela la « moralité négative »: apprendre de ses erreurs est nettement plus puissant que de ses succès.

Cependant, vous n’avez pas nécessairement besoin de faire l’expérience des erreurs vous-même pour ressentir leur impact. En ce sens, un « anti-mentor » est un cadeau. Mon expérience avec mon pire patron était salutaire. Cela m’a aidé à comprendre ce que j’appréciais en tant que manager et en tant que personne. La résistance vous façonne. Quand tu sais ce pour quoi tu es contre, tu sais plus fermement qui tu veux devenir.

Attention à ne pas être trop influencé dans un sens

Dans le même temps, les « anti-mentors » ont des conséquences négatives involontaires lorsque vous modifiez votre style de leadership en réaction aux leurs. Vous pouvez facilement, et sans le savoir, sur-compenser.

Par exemple, mon pire patron n’a jamais été sensible aux situations de vie compliquées de ses employés. Si un enfant était malade, si quelque chose de difficile se passait dans la vie, c’était : « Quel dommage … mais cela peut-il être fait dès que possible ? »

En conséquence, avec ma propre équipe, je suis très généreux avec le temps que mes collaborateurs peuvent prendre pour leurs problèmes personnels. Bien sûr, dans la limite du raisonnable …

Mais je pense que j’ai été trop souple dans le passé. Il y a des gens avec qui j’ai travaillé qui ont profité de mes tendances trop généreuses et ont laissé notre équipe en difficulté.

Le plus souvent, je parle à de nombreux managers qui ont du mal à être trop gentils à cause de leur « anti-mentor ». Leur ancien patron était un abruti et ils sont marqués par cette expérience. Mais maintenant, en tant que manager, ils vont trop loin dans le sens inverse. Ils ne peuvent pas parler durement avec leur personnel. Ils ont du mal à licencier des personnes qui auraient dû l’être il y a plusieurs mois.

Conclusion

Que vous soyez ou non influencé positivement ou négativement par votre « anti-mentor », l’essentiel est de réaliser que vous êtes influencé par cette personne.

Demandez-vous: quel est le pire patron que j’aie jamais eu ? Puis réfléchissez. De quelle manière réagissez-vous consciemment ou inconsciemment à votre expérience avec cette personne ? Ces réactions aident-elles votre équipe, ou au contraire la desservent ?

Votre pire patron est avec vous à plus d’égards que vous ne le pensez …